ADAPTASI BUDAYA DAN TANTANGAN PENYESUAIAN EKSPATRIAT DI NEGARA TUAN RUMAH
DOI:
https://doi.org/10.71277/rpkctr46Keywords:
Adaptasi Budaya, Ekspatriat, Penyesuaian, TantanganAbstract
Ekspatriasi atau penugasan ke luar negeri adalah strategi personalia utama yang digunakanperusahaan multinasionaluntuk mengisi posisi manajerialdemi keberlanjutan dan keberlangsungan hiduporganisasi.Lebih lanjut, individu yang terlibat dalam penugasan ke luar negeri, terutama ekspatriat, cenderung mengalami masalah dalam beradaptasi dengan lingkungan budaya negara tuan rumah karena praktik budaya yang berbeda dari negara asal mereka. Bekerja di negara asing sangat tertekan, penuh tekanan dan banyak ekspatriat yang gagal. Oleh karena itu, tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi dan mendapatkan wawasan lebih mendalam terkait strategi adaptasi budaya dan penyesuaian diri ekspatriat di negara tuan rumah. Sebuah pendekatan kualitatif menggunakan metode studi pustaka atau kepustakaan dengan memanfaatkan data sekunderdari berbagai sumber literatur yang relevan untuk menjawab gambaran umum dan memberikan pedoman agar ekspatriat dapat meningkatkan praktik dan efektivitas kinerja di negara tuan rumah. Faktor penentu utama bagi keberhasilan adaptasi dan penyesuaian diri yaituekspatriat harus mempersiapkan diri sebelum keberangkatan, memiliki motivasi serta kemauan untuk belajar tentang budaya dan bahasa negara tuan rumah, menyesuaikan perilaku dengan lingkungan dan budaya baru, dan pentingnya keterlibatan perusahaan agar mengadakan pelatihan lintas budaya tempat ekspatriat ditugaskan. Penelitian selanjutnyaharus mempertimbangkan untuk menggunakan metode kuantitatif dengan sampel yang besar agar dapat mengindentifikasi dan menganalisis faktor-faktor penghambat dan tantangan ekspatriat di negara tuan rumah.
Downloads
References
Bayraktar, S. (2019). A diary study of expatriate adjustment: Collaborative mechanisms of social support. International Journal of Cross-Cultural Management, 19(1), 47-70.
Beugelsdijk, S., Kostova, T., van Essen, M., Kunst, V., & Spadafora, E. (2018). Cultural distance and firm internationalization: A meta-analytical review and theoretical implications. Journal of Management, 44(1), 89-130. Doi: 10.1177/0149206317729027.
Black, J. S. (1990). The relationship of personal characteristics with the adjustment of Japanese expatriate managers. Managment International Review, 30(2), 119–134. Doi : 10.2307/40228014.
Black, J.S. and Gregersen, H. (1999), The Right Way to Manage Expatriates, Harvard Business Review, March-April 1999 issue.
Borici, A. (2014). Expatriates’ difficulties and failure in foreign companies operating in Albania. International Journal of Economics, Commerce and Management, 7 (11), 1- 20.
Castro, V. (2003). Acculturation and Psychological Adaptation. Westport, CT: Greenwood Press.
Dousin, O & Sulong, R., S. (2021). Stepping out of the ordinary : exploring cross-cultural challenges of expatriates in the kingdom of Saudi Arabia. Rajagiri Management Journal, 16 (2), 131-143. Doi: 10.1108/RAMJ-01-2021-0004.
Dickmann, M, Sparrow, P & Brewster, C. (2008). International Human Resource Management. LondonL Routledge.
Froese, F.J. & Peltokorpi, V. (2011) “Cultural distance and expatriate job satisfaction”, International Journal of Intercultural Relations, 35 (1), pp. 49-60.
Haak-Saheem, W. (2016). The notion of expatriation in the United Arab Emirates: A contextual perspective. International Journal of Cross Cultural Management, 16(3), 301-320.
Harlinda, K., & Susilo, H. (2018). Analisis strategi adaptasi eskpatriet dalam mengatasi culture shock (Studi pada ekspatriet PT AKT Indonesia, Pasuruan). Jurnal Administrasi Bisnis, 59 (1).
Hamze, M., M. (2020). The challenges facing expatriate managers working in foreign countries. Management and Economic Review. 5 (1). Doi: : 10.24818/mer/2020.06-13.
Imelda, D & Elsera, M. (2018). Strategi adaptasi budaya para ekspatriat di Tanjungbalai Karimun. Jurnal Masyarakat Maritim, 2 (1), 24-32.
Lysgaard, S. (1955). Adjustment in a foreign society: Norwegian fulbright grantees visiting the United States. International Social Science Bulletin, 7, 45 – 51.
Moleong, Lexy J. 2000. Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Musadieq., M., A. (2010). Ekspatriat dan industri lintas negara. Jurnal Teknis Industri, 11 (2), 123-126.
Mendenhall, M., & Oddou, G. (1985). The Dimensions of Expatriate Acculturation: A Review. The Academy of Management Review. 10 (1), 39-47. Doi: 10.2307/258210.
Noe, R., et al. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing. Edisi Keenam. Diterjemahkan oleh Didik Prayitno. Jakarta: Salemba Empat.
Peltokorpi, V., & Froese, F. J. (2011). Cultural distance and expatriate job satisfaction. International Journal of Intercultural Relations, 35(1), 49-60.
Reic, I. (2023). Understanding expatriates’ cultural adjustment and performance in international assignments. The Qualitative Report. 28 (9), 2814-2833. Doi: 10.46743/2160-3715/2023.5918.
Ritzer & Goodman. (2012). Teori Sosiologi . Bantul (ID) : Kreasi Wacana.
Rohman, A., A. Et al. (2023). An explorative study : the challenges of cross-cultural adaptation among expatriates in Kuala Lumpur, Malaysia. International Journal of Academic Research ini Business & Social Sciences. 13 (2). ISSN: 2222-6990.
Sarkiunaite, I. & Rocke, D. (2015). The expatriate experience: The factors of international assignment success. Transformations in Business & Economics, 14(1), 20-47.
Setyawan, A., & Sartika, F. (2018). Tantangan eskpatriat dalam menjalankan tugas internasional : budaya dan kompensasi luar negeri. Jurnal Manajemen: University of Merdeka Malang Repository, 3 (2).
Siregar, R. A., & Perdhana, M. S. (2018). Tahapan penyesuaian lintas budaya pada ekspatriat di Kota Semarang. Diponegoro Journal of Management, 7 (4), 1-6. ISSN : 2337-3792.
Wang, L., & Hinrichs, K. T. (2005). Realistic expatriate assignment preview: A potential solution to expatriate premature return. International Journal of Organizational Analysis, 13(3), 269-282. Doi: 10.1108/eb029007.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Irfan Maulana, Didin Hikmah Perkasa (Penulis)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
